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柬埔寨青年創業，快狠準
近幾年來，台灣瀰漫著鼓勵青年創業的風潮，哪在家兼職工作 打字個單位又提供了資金貸款、哪個單位又提供了相關課程；然而，身邊創業的朋友仍屬少數，喊著要創業的人，多也只是喊喊而已。但在柬埔寨，創業風氣興盛；前幾個月問我要不要跟他一起投資做生意的柬埔寨友人，如今已投入建築業，自己蓋房子來買賣。
幾周前去參加了昔日同窗的喜宴，超過十年未見的我們，圍著在家兼職工作 打字一桌，嘰哩呱啦聊著大夥兒的現況，就想在喜宴短短兩小時內，把過去未能一起度過的時光都補齊似的；「你們知道小傑開了一家咖啡店嗎？甜點都是自己做的」，同學A說；在座的大家投以讚許、欽羨，還有「覺得勇敢」的目光，還約好了下次同學會的地點，就選在這家風格簡約的咖啡店。
創業是需要勇敢和策略的冒險之事；有人曾精闢分析了「創業」和「做生意」的不同，不過在我自己為「創業」所下的定義裡，「創業」就是抓準了機會，自己當老在家兼職工作 打字闆，無關事業大小；若猶豫不決，就恐失良機，特別是在人人都想創業的柬埔寨。
曾幾何時，多數台灣年輕人變的害怕冒險，低迷的大環境與裹足不前的人們彼此牽制，眾人因此對真正踏出創業這一步的人，特別感到佩服。我在柬埔寨的日子在家兼職工作 打字，不由得比較兩邊的創業氛圍，因為創業的夢想和行動在柬埔寨人當中，是這麼自然而然；各式各樣想闖出一番天下的人，看到機會，毫不猶豫。
談到柬埔寨創業風氣的興盛，且讓我用一個周末的經歷來說明。由於柬埔寨的製造業，周六通常也上班，自周六晚上到周日下午，是我們這些製造業從業人員短暫又珍貴的休息時間；備戰狀態會在周日晚間啟動，準備迎接下一周每天上班10小時的日子；因此，周六晚上總想讓自己放鬆一下，在金邊訂了一晚的旅店，最喜歡在陽台上俯瞰市區景色。
走進一家小巧的旅店，柬埔寨籍的旅店經理是個愛寒暄的人，聊著聊著，他說，這是他在此當經理的最後一個月，從下個月開始，他要去經營自己籌備已久的餐廳，準備當老闆；說這話的時候，他在家兼職工作 打字臉上堆滿了自信的笑容，似已預備好要展翅高飛。
隔天不小心睡到快中午，趕緊梳洗退房，去一家裝潢明亮的咖啡店坐坐；這家咖啡店看準了柬埔寨吃素的人口，主打健康的素食下午茶，這是一位柬籍華人朋友的第二家店；忙著做餐點、招呼客人，老闆好不容易可以稍事休息，在我對面坐了下來，跟我聊起他下一家店的開拓計畫。
填飽了肚子，我乘著嘟嘟車到一間賣場逛逛，逛到了一家鞋店，是朋友租下的攤位，今天周日輪到他顧店；如果下午還有時間去剪個頭髮，柬籍朋友也投資了一家美容院，服務越來越愛美趕流行的柬埔寨人。
剪完了頭髮，差不多該返回公司宿舍了，離宿舍不遠的小雜貨店裡，竟也遇到熟人坐在櫃台，原來也是友人經營的。提著小雜貨店裡買的飲料餅乾回到房間，腦海中整理了這個周末的經歷，幾個月前朋友的創業邀請也在思緒裡盤旋；當時這位柬埔寨友人問我要不要跟他一起投資做生意，我說我從來沒想過，請給我一點時間想想。
時間、機會不等人。在我想想的這幾個月裡，朋友的創業夢並沒有停下腳步；朋友在製造業打滾了十多年，從來沒有建築經驗，但他找了幾個合夥人，鎖定金邊郊區的一塊地，找人設計、買建材、雇用工人、跑必要的公文流程、擬定銷售方案，一步一步把房子蓋了起來，有一層樓的、兩層樓的，都是獨棟。
幾個月後，他反過來問我要不要跟他買房子；一戶幾萬塊美金，「不貴的」，他說。
郭董談創業 3秘訣
鴻海集團總裁郭台銘表示，創業有三大秘訣，不要離專業本能太遠，掌握核心知識競爭力；創業團隊同質性不要太高，要互補；不怕錯誤決定，決定要看領導力。
鴻海透過永齡健康基金會積極培育生醫人才，首屆「H. Spectrum青年翻轉培訓計畫」孵育出六組新創團隊，今天下午舉辦成果發表會暨結業式，郭台銘受邀出席與新創團隊分享創業三大秘訣。
郭台銘在致詞時表示，年輕朋友開始創業，首先秘訣在於不要離專業本能知識太遠，核心知識競爭力要掌握住，槓桿不要拉太長。
郭台銘指出，年輕朋友一開始創業，可能沒人認識你，募資會遇到困難，可能會遇到不少挫折，年輕朋友創業，一開始滿腔熱血，會遇到非常多困難。
郭台銘形容，一開始創業過程中，可能還會「屋漏偏逢連夜雨」，「還會生小孩」，他說，這時千萬要堅持住。
郭台銘說，這時其他人會給意見，但作決定還是自己。他建議，年輕朋友開始創業，不要離開專業領域太遙遠，要掌握核心知識競爭力，槓桿不要拉太長。其次，郭台銘指出，年輕朋友領導創業團隊，成員同質性不要太高，要互補。
郭台銘指出，若同質性太高，創業團隊的意見沒有全面性的思維，既然要團隊作戰，要找互補的團隊成員。
再者郭台銘指出，創業團隊都是看領導力。郭台銘表示，創業過程中，大家一定會遇到困難，會有不同看法。他指出，創業過程中的關鍵決定，都在於自己，若自己做錯了決定，經驗更是非常可貴。
郭台銘說，創業過程挫折越多，經驗也越多。國外有一句話，有了經驗就懂得判斷，有了判斷就會成功。
萬一「無薪假」找上門， 怎麼辦？
就在新聞報導2015年底放無薪假人數已突破5千大關時，對已在公司服務10年之久的志雄來說，從沒想到自己也會是其中之一。
接到準備放無薪假通知後，他腦中頓時一片空白：這代表我要失業了嗎？回家怎麼跟家人啟齒？要是打算換工作，會很困難嗎？
對於從未放過無薪假的職場工作者而言，拿到「勞雇雙方協商減少工時協議書」時該怎麼反應、相關權益該如何掌握……往往毫無頭緒。接下來更多的疑惑是：放無薪假時，是否可以兼職？萬一公司臨時復工，自己必須隨時on call嗎？在公司服務多年，勞健保與年資是否在這段期間都能繼續？
沒有人希望放無薪假，但是既然必須面對，背後潛藏的各種大小權益相關問題，就要充分理解，才能從容因應。
Step 1：靜心細看協議條款
碰到放無薪假時，先別慌張。首先，要仔細看勞雇雙方協商無薪假協議書中的條款是否合理，以保障自己的權益。
企業放無薪假時，必須事先通報政府相關主管機關核備，因此，如果認為當中有不合理的部份，應該即時向雇主反映、爭取，以保障自己的權益。
Step 2：保護自身5大權益
●無薪假期間可以兼職嗎？
當然可以。既然公司都放無薪假了，勞工當然有權去找其他工作賺取收入。
不過要注意的是，大部份人找兼職，多是從自己的相關經驗出發，如果是到同業兼職，前提必須在不造成公司營業機密外洩，以及不損害公司利益的情況下，免得有違法或違約問題發生。
公司也有可能在你兼職期間忽然要求復工，因此切記要提醒雇主在無薪假的協議書上註明，應該在復工幾天前提早通知，合理保障兼職的權益。
●勞健保與年資是否仍然繼續？
由於無薪假並非資遣，勞工的勞健保與年資自然還是繼續生效累積，除非離職。
●當休產假或年假碰上無薪假，該怎麼辦？
當然是先放完產假再放無薪假。按照《勞基法》規定，8週的產假是屬於給薪假，如果雇主不給產假卻改放無薪假，這是違法的。
年假也一樣屬給薪假，不應受無薪假影響。如果年假有時效限制，不妨跟雇主爭取先放完年假，再放無薪假。
●夫妻都在同一家公司上班，難道一起放無薪假？
除非全部員工都放無薪假，否則應該跟雇主溝通，只放其中一位無薪假，免得造成家庭經濟支柱頓時全失。
●無薪假之後被資遣，資遣費如何計算才合理？
這個問題比較複雜。因為資遣費的計算，是回溯過去6個月的平均薪資。一旦放了無薪假，等於減少工時，薪資當然也跟著減少。萬一放了一段時間無薪假後被公司資遣，計算資遣費的基準會跟著降低，影響權益。
建議在無薪假協議書上先寫清楚，萬一放無薪假之後，公司要資遣員工，必須按照之前的月薪計算資遣費，這樣才合理。
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